樂天瑪特在中國的市場逍遙至今，現(xiàn)目前狀況人人皆知，目前樂天需要搬出中國，估計在搬家的過程中也是一種極大的困惑，也許他想過很多，我到底應(yīng)該搬去哪里?在中國這么多東西應(yīng)該怎么處理，那家搬家公司愿為他服務(wù)等等這些都是他應(yīng)該剖析的原因。

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　　樂天1994年進入中國市場，在華累計投資近10萬億韓元(約合600億元人民幣)，其業(yè)務(wù)范圍已覆蓋在食品、零售、旅游、石化、建設(shè)、制造、金融等眾多領(lǐng)域。截至2015年底，樂天集團旗下門店覆蓋了中國24個省份，在華擁有120多家門店，還有5家百貨。在韓國的樂天免稅店常年爆滿，甚至不得不大幅擴建以招徠更多的中國游客，其總銷售額的70%來自中國消費者。

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　　如今，樂天在“薩德”事件的舉動殃及到自身的業(yè)務(wù)上。在業(yè)內(nèi)人士看來，從長遠來看，其損失的恐怕不僅僅是賬面上的營業(yè)額，更是企業(yè)的人脈、名聲和形象。

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　　中國品牌研究院研究員朱丹蓬接受《證券日報》記者采訪時表示，近兩年來，國內(nèi)多數(shù)賣場的生意本來就不好做，中國的消費者已經(jīng)從溫飽型轉(zhuǎn)向情感型時，在樂天“薩德”事件上，消費者肯定都會做大文章。因此，樂天在中國的業(yè)務(wù)板塊都會大受影響。

　　衛(wèi)龍產(chǎn)品率先從樂天渠道下架

　　事實上，作為一家企業(yè)，一般都會遵循商業(yè)的游戲規(guī)則。不過，當(dāng)涉及到國家利益時，企業(yè)在其中扮演的角色也十分的微妙。

　　作為韓國企業(yè)，樂天做出的“讓地”舉動惹怒了中國消費者。如今，這一事件愈演愈烈，目前已經(jīng)有企業(yè)加入到“抵制”樂天的隊伍中。

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　　《證券日報》記者查閱其官方網(wǎng)站顯示，衛(wèi)龍食品作為河南一家企業(yè)，1999年成立，專注于休閑食品15年，旗下?lián)碛?ldquo;親嘴燒”、“親嘴豆干”、“親嘴豆筋”、“親嘴香干”等系列產(chǎn)品。

　　對于衛(wèi)龍食品的舉動，朱丹蓬表示，在這個時間節(jié)點上，衛(wèi)龍率先做出產(chǎn)品從樂天瑪特下架，這不僅僅是企業(yè)的一次營銷手段，也是中國企業(yè)都應(yīng)該去做的事情。

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　　為此，《證券日報》記者也曾就衛(wèi)龍食品的舉動采訪食品飲料行業(yè)內(nèi)多家企業(yè)，在對待樂天在“薩德”事件上，他們表現(xiàn)的十分謹慎，表示還在關(guān)注中。

　　對此，朱丹蓬表示，國內(nèi)不少大型企業(yè)屬于國際化大型公司，因此，在處理一些事件上都會選擇遵守商業(yè)規(guī)則，履行雙方的合同契約。

　　對于當(dāng)前樂天的狀況，香頌資本執(zhí)行董事沈萌接受《證券日報》記者采訪時則表示，樂天短期內(nèi)受薩德風(fēng)波影響會受到比較大的壓力，從中長期來看，等這次風(fēng)波過去后，中韓關(guān)系也會得到恢復(fù)，樂天的業(yè)務(wù)也仍然會吸引中國消費者。